V Pumpkin HR bereme na sebe práci na pozadí personálního řízení, tam kde personalistům chybí čas, technické know-how nebo kapacita. Pomáháme středním a velkým firmám i rychle rostoucím scaleupům odstranit chaos v HR operativě, vyčistit data, úspěšně nasadit a otestovat HR systémy a postavit neprůstřelný most mezi HR, mzdovou účtárnou, IT a finančním controllingem.
Honza Balner
Principal Consultant & Founder
TYPICKÉ SCÉNÁŘE
V JAKÝCH SITUACÍCH VÁM POMŮŽEME
Nasazení nového HR systému drhne
Dodavatel softwaru čeká na podklady, ale interní HR nemá kapicitu vyčistit migrační data, popsat procesy ani odřídit stovky testovacích scénářů.
Mzdová účtárna a Finance si nerozumí
Podklady pro mzdy se dělají ručně v tabulkách, docházka nehraje s evidencí a finanční ředitel postrádá přesné mapování nákladů na střediska.
Vypadl vám klíčový člověk v operativě
Potřebujete dočasného manažera na 1 až 2 dny v týdnu, který okamžitě převezme procesy, stabilizuje mzdové toky a zaučí nový tým.
OBLASTI PRAXE
S ČÍM SE NA NÁS MŮŽETE OBRÁTIT
01
Výběr a implementace HR Tech
Odřídíme technologickou změnu na straně klienta od prvotního zadání až po bezchybný Go-Live:
RFP & Vendor Management: Analýza potřeb, příprava zadávací dokumentace, výběr vhodného řešení (SAP SuccessFactors, Workday, ADP, OKbase, atd.) a vyjednávání podmínek s dodavateli.
Business & Data Architecture: Překlad byznysových požadavků HR a mezd do technické specifikace pro IT, návrh datových toků, integrace na IAM (např. SailPoint) a ERP/účetní systémy.
Datová migrace & UAT: Čištění a transformace migračních souborů, tvorba komplexních testovacích scénářů pro hraniční situace, řízení UAT testování s uživateli a důsledná kontrola oprav před spuštěním.
02
Payroll-to-Finance & Controlling
Stavíme spolehlivý datový a procesní most mezi HR, mzdovou účtárnou (interní i outsourcovanou) a Financemi:
Pre-payroll & Docházka: Standardizace a automatizace sběru podkladů pro mzdy (přesčasy, pohotovosti, absence, bonusy, benefity) bez ručního přepisování v Excelu.
Accounting Bridge: Nastavení přesného mapování mzdových složek na nákladová střediska (Cost Centers), zakázky a analytické účty.
HR Controlling & C&B modely: Tvorba mzdových rozpočtů, headcount forecasting, analýzy osobních nákladů na FTE, rezervy na nevyčerpanou dovolenou a příprava ročních odměňovacích cyklů (Salary & Bonus Review).
03
End-to-End Zaměstnanecký Lifecycle
Navrhujeme procesy a digitální rozhraní, kterým zaměstnanci i manažeři skutečně rozumějí:
Optimalizace životního cyklu: Nastavení a digitalizace procesů Pre-boarding → Onboarding → Cross-boarding / Global Mobility → Offboarding.
UX Audit samoobsluhy (ESS/MSS) & Knowledge Base: Revize zaměstnaneckých portálů (ServiceNow, SharePoint, HRIS) očima uživatele, odstranění zbytečných schvalovacích kroků a vybudování přehledné znalostní báze (KBAs).
04
HR Data, Analytics & ESG S1
Přetváříme roztříštěné tabulky v auditovatelnou datovou architekturu:
HR Data: Návrh datových skladů pro HR ve spolupráci s IT vývojem, čištění kmenových dat a zajištění datové integrity napříč systémy.
ESG S1 (Social) Reporting: Nastavení metodiky, sběru dat a harmonizace taxonomie pro povinný nefinanční reporting (CSRD / ESG S1) pro lokální i mezinárodní skupiny.
05
Procesní audit, směrnice, M&A
Připravíme vaši personální agendu na rychlý růst, odštěpení firmy nebo hloubkovou kontrolu:
Procesní mapy a směrnice (SOPs & Policies): Tvorba srozumitelných procesních map, interních politik a pracovněprávní dokumentace (multi-country governance CZ, UK, CH).
Pre-audit a Due Diligence: Kontrola osobních a mzdových spisů, GDPR shody, bezpečnosti přístupů a SLA u externích dodavatelů mezd.
Korporátní transformace & Carve-outs: Řízení HR části při odštěpení společnosti, fúzi, rebrandingu nebo relokaci pobočky.
06
Fractional & Interim Management
Seniorní posila pro váš tým přesně v rozsahu, jaký potřebujete:
Dočasné řízení HR Operations, C&B nebo HR Tech týmu při odchodu manažera či v období transformace.
Ad-hoc expertní konzultace a nezávislá oponentura smluv a technologických návrhů pro CEO, CFO a HR ředitele.
CENÍK A FORMÁTY
TRANSPARENTNÍ PODMÍNKY SPOLUPRÁCE
Volba formátu závisí na tom, zda potřebujete vyřešit konkrétní jednorázový problém, odřídit projekt, nebo hledáte dlouhodobé posílení týmu.
Úvodní konzultace v délce 20min je zdarma a nezávazná.
FIXNÍ ROZSAH
Vstupní Audit
55 000 – 75 000 Kč
Jednorázový sprint 2 až 3 týdny
Kompletní zmapování HR procesů a systémů
Analýzy toku dat z docházky do mzdovky a účetnictví
Odhalení chyb, duplicit a legislativních rizik
Strukturovaná závěrečná zpráva a akční plán nápravy
Poptat projekt
ZÁSTUP
Fractional Lead
1 650 – 1 950 Kč / hod
Sazba za hodinu. Alokace 1 až 2 dny v týdnu.
Řízení operativy, systémů a payrollu
Pravidelný dohled nad měsíčními mzdovými uzávěrkami
Řízení vztahu s dodavateli HRIS a IT
Nezávislý sparring pro CEO a CFO
Domluvit kapacitu
PROJEKTOVÝ MILNÍK
Implementace & UAT
1 850 – 2 200 Kč / hod
Dle projektu. Hodinová sazba nebo fixní dle milníků.
Příprava, validace a čištění migračních dat
Revize, příprava a oponentura business specifikace
Tvorba kompletní sady UAT scénářů
Koordinace prací a testování s klíčovými uživateli
Dohled nad odstraněním chyb před GO-LIVE
Poptat projekt
Jednorázová konzultace & nezávislá openentura smluv
Rychlé posouzení smluv s dodavatelem HRIS, oponentura RFP zadání nebo řešení akutního problému.
2 400 – 2 600 Kč / hod
Poptat konzultaci
Pokud si nejste jistí do jaké oblasti váš požadavek spadá, neváhejte se na nás obrátit. Rádi vám pomůžeme najít řešení.
KONTAKT
DOMLUVIT ÚVODNÍ KONZULTACI
Lokace: Praha a Celá ČR po domluvě
Styl: Osobně nebo Online
Jazyk: Česky & Anglicky